某運輸公司旗下的駁運公司主要承運廣東珠江三角洲二類港口與香港等地一類港口之間的業(yè)務(wù)運單。由于沒有一個調(diào)度計劃，調(diào)度人員主要靠經(jīng)驗安排船舶運輸，使得資源存在嚴(yán)重的浪費。隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，公司負(fù)責(zé)人想為每天的運輸進(jìn)行排班，使得資源的使用達(dá)到最優(yōu)。