某運輸公司旗下的駁運公司主要承運廣東珠江三角洲二類港口與香港等地一類港口之間的業務運單。由于沒有一個調度計劃，調度人員主要靠經驗安排船舶運輸，使得資源存在嚴重的浪費。隨著公司業務規模的擴大，公司負責人想為每天的運輸進行排班，使得資源的使用達到最優。