文章在簡要介紹積分管理理論的基礎(chǔ)上,以神華億利公司黃玉川煤礦為背景,從加(扣)分項(xiàng)設(shè)置、考核標(biāo)準(zhǔn)、帽貼警示、矯正培訓(xùn)、考核兌現(xiàn)、軟件系統(tǒng)應(yīng)用和實(shí)施效果等方面,闡述了積分管理理念在煤礦安全方面的應(yīng)用,以及提出了安全積分管理存在的不足和發(fā)展方向。