針對(duì)神華神東煤炭集團(tuán)洗選中心生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)繁雜、下屬企業(yè)生產(chǎn)效率參差不齊、部分運(yùn)營設(shè)備管理保護(hù)不到位、能耗高、損耗大等突出問題,提出基于精益化管理模式的降本增效、改革創(chuàng)新的措施。精益化管理貫穿生產(chǎn)組織工作全過程,重點(diǎn)在制定專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)營管理、成本管控4個(gè)方面進(jìn)行管理提升。通過梳理細(xì)化61類357項(xiàng)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)效率考核評(píng)比、設(shè)備維護(hù)技術(shù)交流培訓(xùn)、設(shè)備保護(hù)及隱患排查、設(shè)備科研創(chuàng)新及優(yōu)化、降低噸煤電耗、加強(qiáng)修舊利廢等措施,洗選中心精益化管理取得一定效果,累計(jì)增收約5億元。