現(xiàn)實中有太多公司的IT項目都以失敗而告終，它們甚至達不到公司所期望的底線。在這本重量級的著作中，IT專家彼得·維爾和珍妮·W.羅斯向讀者揭示了企業(yè)為什么以及怎樣才能從IT投資中獲取真正的價值。基于對世界范圍內(nèi)250家企業(yè)的研究，作者認為，IT的業(yè)務價值直接來源于有效的IT治理，即企業(yè)對IT決策權(quán)和責任的分配機制。他們的研究顯示，在采用相同戰(zhàn)略目標的情況下，具有良好IT治理的企業(yè)，其利潤要比那些治理低下的企業(yè)高出20％。但是，只有38％的高級經(jīng)理能夠精確地描述他們的IT治理。那么，其他經(jīng)理怎樣才能為他們的企業(yè)制定有效的IT決策呢？在《IT治理：一流績效企業(yè)的IT治理之道》中，作者向讀者展示了如何通過設計和實施IT決策權(quán)系統(tǒng)，來處理三個關(guān)鍵的問題：需要制定哪些決策？應該由誰來制定這些決策？如何制定和監(jiān)控這些決策？同時，通過對杜邦、UPS、聯(lián)合國兒童基金會、道富公司、摩托羅拉、瑞士寰雅運通有限公司等案例的分析，對一流IT治理組織的治理系統(tǒng)進行了生動闡釋，為我們提供了定制IT治理系統(tǒng)的框架和工具；五個關(guān)鍵的IT決策；一套切實可行的決策制定權(quán)分配模式；一系列切實可行的實施IT治理的機制；一個將IT和整個業(yè)務目標相結(jié)合的治理安排矩陣。不要再將IT的職能孤立，應該將IT作為一個組織的能力，盡快進行開發(fā)！IT治理要求管理者和IT專家們共同釋放和利用IT資產(chǎn)的巨大能量。