基于資源依賴理論對S市QH組織的轉型動因、轉型策略、轉型風險進行深入剖析與探討。研究結果表明,QH組織的轉型策略是調整資源依賴關系,具體表現為最小化對其他組織的資源依賴與最大化其他組織對自身的依賴;針對民辦非企業單位轉型中出現的組織身份模糊與制度不足、組織目標迷失與商業行為、社會資本不足與能力欠缺等問題,未來應進一步完善政策體系、構建身份合法性,堅守公益使命,提升治理能力等。