企業發展規劃報告編制重點是做好規劃分析、規劃定位、規劃實施方案三個方 面工作。規劃分析是基礎，規劃定位是核心，規劃實施方案是重點。企業發展規劃 報告文本可根據規劃主體要求和咨詢方經驗而設置不同的章節，但以上三個方面應 保證內容完整，并達到相關深度要求。 {一)規劃分析 規劃分析是深人研究企業內外部環境，分析企業當前地位、環境未來發展趨勢 和對企業的影響。通過規劃分析，形成對企業資源和企業能力的客觀認識和綜合評 價，對企業發展環境形成準確預判。規劃分析工作階段可根據需要做相關專題研 究，以形成深人、系統的工作基礎。 1.企業現狀調全與分析 企業現狀調查是收集企業現狀信息，分析企業存在問題、優勢與不足，為制定 企業發展規劃提供基礎和依據。' 企業現狀調查重點是了解企業的發展過程、業務結構、經營狀況、財務狀況、