本書簡(jiǎn)要闡明軟件開發(fā)過(guò)程中敏捷方法的工作原理、優(yōu)點(diǎn)及應(yīng)用效果，論述敏捷方法學(xué)中的過(guò)程和生命周期，涉及項(xiàng)目范圍、時(shí)間管理、成本管理等。主要內(nèi)容還包括：“PMBOK　Guide”中的思想和敏捷開發(fā)實(shí)踐之間的關(guān)系，采用敏捷技術(shù)降低風(fēng)險(xiǎn)，在軟件開發(fā)各個(gè)階段實(shí)施質(zhì)量保證(QA)等。本書適合軟件開發(fā)人員和管理人員參考。 緒論 項(xiàng)目管理者如何跨過(guò)橋梁 1 第一部分 敏捷開發(fā)方法概述 7 第1章 敏捷方法 8 1.1 敏捷方法的起源 9 1.2 敏捷宣言 12 1.2.1 個(gè)體和交互勝過(guò)過(guò)程和工具 13 1.2.2 可工作的軟件勝過(guò)全面的文檔 13 1.2.3 同客戶的協(xié)作勝過(guò)合同談判 15 1.2.4 對(duì)變更的響應(yīng)勝過(guò)遵循計(jì)劃 16 1.3 指導(dǎo)敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的敏捷原則 16 1.4 小結(jié) 18 1.5 尾注 19 第2章 《PMBOK Guide》到敏捷方法的映射 21 2.1 項(xiàng)目管理研究所和《PMBOK Guide》 21 2.2 項(xiàng)目生命周期 21 2.3 項(xiàng)目管理過(guò)程 26 2.4 小結(jié) 27 2.5 尾注 28 第3章 敏捷項(xiàng)目生命周期詳解 29 3.1 敏捷項(xiàng)目生命周期概覽 29 3.2 敏捷項(xiàng)目 30 3.3 敏捷發(fā)布 31 3.4 敏捷迭代 32 3.4.1 迭代計(jì)劃 33 3.4.2 迭代評(píng)審 34 3.4.3 迭代回顧 35 3.5例 行工作 36 3.6 敏捷方法和計(jì)劃驅(qū)動(dòng)方法之間的區(qū)別 37 3.7 小結(jié) 37 3.8 尾注 38 第二部分 橋梁——《PMBOK Guide》中的實(shí)踐和敏捷開發(fā)實(shí)踐的關(guān)系 39 第4章 集成管理 40 4.1 開發(fā)項(xiàng)目章程和初步的范圍陳述 41 4.1.1 宣貫會(huì)議 42 4.1.2 簡(jiǎn)要比較 45 4.2 開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃 45 4.3 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)視和控制項(xiàng)目工作 47 4.4 集成的變更控制 47 4.5 結(jié)束項(xiàng)目 49 4.6 小結(jié) 50 4.7 尾注 51 第5章 范圍管理 52 5.1 范圍計(jì)劃 53 5.1.1 范圍定義 54 5.1.2 創(chuàng)建WBS 61 5.1.3 范圍驗(yàn)證 62 5.1.4 范圍控制 63 5.2 小結(jié) 63 5.3 尾注 64 第6章 時(shí)間管理 65 6.1 戰(zhàn)略計(jì)劃VS戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 67 6.2 發(fā)布計(jì)劃:開發(fā)戰(zhàn)略層面的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃 68 6.2.1 發(fā)布計(jì)劃：在戰(zhàn)略層面開發(fā)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃 69 6.2.2 發(fā)布計(jì)劃: 戰(zhàn)略層面上的時(shí)間進(jìn)度控制 71 6.3 迭代計(jì)劃: 開發(fā)戰(zhàn)術(shù)層面的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃 73 6.3.1 活動(dòng)定義 74 6.3.2 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間評(píng)估 76 6.3.3 活動(dòng)排序 77 6.3.4 活動(dòng)資源評(píng)估 79 6.3.5 迭代計(jì)劃：戰(zhàn)術(shù)層面的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃控制 80 6.4 小結(jié) 83 6.5 尾注 84 第7章 成本管理 86 7.1 成本評(píng)估 87 7.1.1 敏捷項(xiàng)目的成本最好由產(chǎn)品交付團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)估 88 7.1.2 敏捷項(xiàng)目是自頂向下評(píng)估而不是自底向上評(píng)估 89 7.1.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在發(fā)布計(jì)劃期間可以給出選項(xiàng) 90 7.1.4 成本評(píng)估在項(xiàng)目生命周期中逐步細(xì)化 91 7.2 成本預(yù)算 92 7.3 成本控制 93 7.3.1 管理發(fā)布待完成事項(xiàng)列表 94 7.3.2 鎖定迭代 94 7.3.3 將成本的變更情況通知給利益相關(guān)人 95 7.3.4 度量成本性能的AgileEVM 95 7.4 小結(jié) 97 7.5 尾注 97 第8章 質(zhì)量管理 99 8.1 質(zhì)量計(jì)劃 100 8.2 質(zhì)量保證 100 8.2.1 演示、評(píng)審和回顧 101 8.2.2 質(zhì)量控制 105 8.3 小結(jié) 108 8.4 尾注 109 第9章 人力資源管理 110 9.1 人力資源規(guī)劃 111 9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 112 9.3 發(fā)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 114 9.3.1 敏捷價(jià)值觀 115 9.3.2 從價(jià)值觀到行為 116 9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 118 9.5 小結(jié) 120 9.6 尾注 122 第10章 溝通管理 123 10.1 溝通計(jì)劃 125 10.2 溝通基本項(xiàng)目信息——誰(shuí)、什么、何時(shí)、何地和怎樣 125 10.3 信息發(fā)布 126 10.3.1 迭代演示和評(píng)審會(huì)議 127 10.3.2 通過(guò)每日站立會(huì)議進(jìn)行交流 128 10.3.3 回顧 129 10.3.4 實(shí)時(shí)信息指示器 130 10.4 業(yè)績(jī)報(bào)告 132 10.5 利益相關(guān)者管理 134 10.6 小結(jié) 135 10.7 尾注 13