在內(nèi)外殘酷因素的夾擊下，監(jiān)管日趨嚴(yán)格、資本入市愈發(fā)謹(jǐn)慎、行業(yè)洗牌迅速無(wú)情，被無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者奉為至寶“站在風(fēng)口上，豬也能飛起來(lái)”已不再適用，通過(guò)巨額補(bǔ)貼燒錢(qián)拉流量或不計(jì)成本的打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略見(jiàn)效甚微。經(jīng)歷大浪淘沙殘酷洗禮， 一些“傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)”爆發(fā)了強(qiáng)大的行業(yè)價(jià)值，它們的共同特點(diǎn)都用好了解決方案構(gòu)架恒心者之劍，利用解決方案構(gòu)架進(jìn)行推演降低試錯(cuò)成本，快速高效整合線下線上資源，不斷迭代優(yōu)化企業(yè)數(shù)字化構(gòu)架升級(jí)商業(yè)模式 ；那些搶風(fēng)口的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化構(gòu)架一改動(dòng)就倒，商業(yè)模式只能支持紅海通用模式，在競(jìng)爭(zhēng)中快速死亡也有其必然性，也證明解決方案構(gòu)架思想的重要性。

現(xiàn)在大部分在實(shí)踐企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)動(dòng)輒數(shù)百人，人員成本巨大讓很多企業(yè)退卻，或選擇裁員瘦身而半途而廢，于是項(xiàng)目外包或按人員崗位功能需求外包成為一種解決方案，但人員團(tuán)隊(duì)之間參差不整齊很難融入到整個(gè)公司IT規(guī)劃中，經(jīng)常造成孤島或重復(fù)造輪子或系統(tǒng)無(wú)法整合，隨著人員的撤離系統(tǒng)就慢慢癱瘓無(wú)法使用；企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的這些難題無(wú)解？一切都在解決方案構(gòu)架這塊核心領(lǐng)域，通過(guò)模擬推演、梳理現(xiàn)有系統(tǒng)問(wèn)題快速迭代整合新商業(yè)模式， 最大限度發(fā)揮方案構(gòu)架設(shè)計(jì)效能破除代碼魔咒，實(shí)現(xiàn)代碼編寫(xiě)人員的通用水平級(jí)無(wú)感替換（自招或外包人員均可）。

隨著2C型互聯(lián)網(wǎng)熱潮，單點(diǎn)突破加資本燒錢(qián)補(bǔ)貼造就了一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理神話，一個(gè)神奇的IDEA或漂亮的PPT感覺(jué)就能做好產(chǎn)品，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的觀念越來(lái)越被大家接受，解決方案構(gòu)架崗被肢解為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)構(gòu)架等多個(gè)崗位，隨著資本的退潮，產(chǎn)品系統(tǒng)SAAS化成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)的必經(jīng)之路，肢解后的崗位缺少全盤(pán)責(zé)任意識(shí)，稍復(fù)雜業(yè)務(wù)需求的敏捷落地路徑被切割到業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)等復(fù)雜路徑，解決方案構(gòu)架崗位的敏捷推動(dòng)方式再次來(lái)到前臺(tái)，抗起糾偏產(chǎn)品方向破解代碼泥淖快速重構(gòu)盤(pán)活系統(tǒng)等大任。

本書(shū)得到了電信、金融、地產(chǎn)物業(yè)、物流供應(yīng)鏈和政務(wù)財(cái)政云等行業(yè)協(xié)會(huì)一致好評(píng)，對(duì)促進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范成熟落地實(shí)施有較大推動(dòng)作用；本書(shū)第一篇清晰闡述了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)口論高死亡率做了一定的剖析，指出掌握解決方案構(gòu)架之劍的恒心者才能開(kāi)啟企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的金礦。第二篇列舉了一些典型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型行業(yè)案例，重點(diǎn)闡述了電信計(jì)費(fèi)賬戶平臺(tái)案例，從資金結(jié)算著手是打通企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最快路徑，但風(fēng)險(xiǎn)也是最大的（可能被多數(shù)派“一致”反對(duì)），盡管其它方面看起來(lái)也很美好，資金能直通人的靈魂也能點(diǎn)化企業(yè)靈魂，如果企業(yè)沒(méi)有這個(gè)勇氣建議轉(zhuǎn)型暫緩。第三篇從理論層面全方位闡述了解決方案構(gòu)架視圖，并通過(guò)典型的銀行平臺(tái)案例來(lái)形象解析，避免枯燥的文字說(shuō)教；第四篇闡述DDD、MDD構(gòu)架落地方法，同時(shí)加入了大量的場(chǎng)景案例，主要以2B物流案例展開(kāi)論述，讓技術(shù)人員真是的體驗(yàn)構(gòu)架模型設(shè)計(jì)之美；第四篇是構(gòu)架落地的技術(shù)支撐篇，不能落地的方案都是耍流氓，只有強(qiáng)大的技術(shù)“槍杠子”支撐才不會(huì)被眾多的主義“方案”所亂，SAAS模式是升級(jí)供應(yīng)商、合作渠道伙伴搭建生態(tài)，讓企業(yè)脫穎而出成為平臺(tái)的關(guān)鍵，PAAS和微服務(wù)中臺(tái)是企業(yè)SAAS之路的核心，沒(méi)有中臺(tái)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行關(guān)聯(lián)擴(kuò)展猶如沙上城堡，很可能被日月焦油坑所反噬！